三级妇幼保健院等级评审是对医院整体水平和综合实力的一次全面评价和考核，也是以评促建、以评促改，促进医院管理质量提升的良好契机。为将我院创建“三甲”妇幼保健院工作推上一个新台阶，8月2日下午3点我院在门诊综合楼11楼会议室召开了创建三级甲等妇幼保健院专题研讨会，医院党政领导班子及全体职能科室主任共23人参加了会议。会议由党委副书记、纪委书记、副院长、三甲办主任刘义主持。

会上，各职能科室主任汇报了所负责的“三甲”条款自评情况、妇幼保健机构标准化建设情况及三级妇幼保健机构绩效考核情况。三甲办副主任梁燕玲以PPT的形式解读了三级妇幼保健院等级评审的工作要求、我院2021年三级妇幼保健机构绩效考核存在问题及整改措施。

刘义副院长强调三级妇幼保健院等级评审工作并非一蹴而就，需要全院职工长期努力，是以评促建、以评促改，提高我院医疗保健质量的重要举措。会上，刘义副院长就创建工作提出六点要求，1.对照标准，建章立制，将医院管理工作制度化、规范化；2.建立台账，制定计划，对照台账逐项落实；3.认真学习评审条款，开展各种形式的督导检查；4.统一格式、统一标准，做好相关资料的整理及归档；5.设立由院务办公室、医务科、护理部、保健部、院感科、药剂科及质控科主任为组长的专项小组，指导及推进我院的创建工作；6.采取“请进来、走出去”的方式，到最近创建成功的兄弟医院参观学习，并邀请专家到我院指导创建工作。

李英强副院长要求全体职工要转变观念，深刻认识创建三级甲等妇幼保健院的重要性和必要性，科主任要主动担当、克服困难，以时不我待的精神，积极投入创建工作中。要对标对表，狠抓落实，讲究方法，开展相关技能培训及考核。

医院党委书记、院长陈海鸥指出：创“三甲”是从量变到质变的过程，要深刻认识创“三甲”的目的和意义，真正了解三级评审的内涵，要端正思想，全员参与；第二要从细节抓起，认真学习评审细则，认真开展自查、自评，找差距，抓落实；第三，完善相关奖惩制度，奖罚分明，以评促建，以评促改，实现医院管理科学化、精细化，对问题清单中无法独自完成的部分，要及时上报，争取各方支持。

“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”，今年是我院建院70周年，从县妇幼保健所走到现在，我院经历了层层蜕变，三级妇幼保健院等级评审的东风再次将我们推向发展的潮头，我们必须抓住机遇、奋力前行、凝心聚力、迎难而上，加强医院基础建设，强化科室管理，更好地履行公共卫生职能，不断提高医疗保健服务质量，保障医疗保健服务安全，提高我院整体服务水平和服务能力，满足广大人民群众多层次的医疗保健服务需求。

供稿：三甲办

编辑：院办

审核：李英强